适用场景
适用于计划或已在“一带一路”沿线国家及其他新兴市场开展基础设施、能源、矿产等大型投资项目的中国企业，以及希望通过数字技术拓展全球市场的中小型企业。企业在项目规划、投资、建设及运营阶段均需关注。
核心要点
1. 可持续发展导向的全面风险管理
“一带一路”项目普遍面临政治、金融和法律高风险。成功关键在于宏观与微观层面的风险管理体系，包括建立本土化风险管理系统，并融入环境、社会和公司治理（ESG）及反贿赂等可持续发展要素。
2. 私营企业深度参与与市场化运作
仅靠政府力量难以实现“一带一路”目标，私营企业在资金、项目管理和风险控制方面的经验至关重要。鼓励私营企业，特别是中小企业，通过市场化机制和高标准风险管理参与项目。
3. 跨国监管协调与高效争议解决
鉴于项目跨区域特性，参与国间法规政策的协调统一是成功的核心。建立一致、可预测的投资环境，并选择强健、国际认可的争议解决机制（如国际仲裁），对保障项目顺利进行和维护企业权益至关重要。
实务建议
- 对项目潜在的商业、社会和环境风险进行独立评估，并审查合规管理框架的充分性。
- 在合同签订前，就争议解决条款的可执行性、管辖法律及潜在执行障碍寻求专业法律意见。
- 充分考虑项目涉及的政治风险和主权豁免问题，并制定相应的管理策略。
- 制定符合当地文化和企业管理特点的内部指引和行为规范。
- 组建具备优秀行业和项目管理技能的采购团队，并标准化项目筛选流程。
- 加强项目成本效益分析及投资后的管理，确保项目长期价值。
风险提示
- 在发展中国家开展项目，普遍存在较高的政治、金融和法律风险，需警惕突发性政策变化或法律障碍。
- 若争议解决条款设计不当或因法律、实践障碍无法执行，将严重损害企业在项目合同下的合法权益。
- 涉及政府审批、协助或参与的项目，需特别关注潜在的政治风险和主权豁免问题，可能影响争议解决和合同执行。