适用场景
计划或正在向海外市场（特别是欧美）出口产品的中国制造企业，尤其是在面临价格竞争、产能过剩或首次应对国际反倾销调查时。
核心要点
1. 倾销认定的核心三要素
反倾销调查的核心是计算倾销幅度，这主要取决于出口价格、国内销售价格和完全成本三个要素。任何一个要素出现不利情况，都可能导致被认定存在高额倾销。即使中国获得市场经济地位，企业自身的定价与成本结构仍是调查重点。
2. 出口价格设计的潜在陷阱
复杂的多层出口渠道（如通过香港或海外贸易公司多次转手）可能导致调查机关在计算出口价格时，扣除中间环节的费用和利润，从而人为压低最终认定的出口价格，推高倾销幅度。单纯的低价竞争策略也极易引发调查。
3. 国内销售价格与成本的关系
国内销售价格若低于完全成本，相关交易可能被排除在正常价值计算之外。若低价销售比例过高，调查机关将采用“构造正常价值”法，即成本加合理利润，这往往会导致计算出的正常价值远高于实际出口价格，从而产生高额倾销幅度。产品线定价差异也可能扭曲计算结果。
4. 完全成本的构成与常见扭曲
完全成本包括原材料、生产费用和期间费用。常见问题包括：从关联方高价采购原材料、产能利用率低导致单位成本畸高、成本在不同产品间分摊不合理、集团内费用承担错配等。这些都会拉高成本，导致更多国内销售被视为低于成本。
5. 财务核算规范是应诉基础
成本核算不规范（如发票缺失、计价方法随意变更、耗用量记录不实、折旧计提不当等）可能导致调查机关不采信企业数据，转而采用对其不利的“可获得事实”进行裁决，使企业陷入被动。规范的财务记录是有效抗辩的基石。
实务建议
- 审视并简化出口销售渠道，避免多层转售设计，确保出口价格链条清晰、可验证。
- 建立并执行严格的成本核算体系，确保原材料采购、生产耗用、费用分摊有据可查且符合会计准则。
- 定期进行“健康检查”，模拟反倾销调查，分析国内销售价格与完全成本的关系，避免大量低于成本销售。
- 审慎管理关联交易，确保采购定价、费用分摊符合独立交易原则，避免人为扭曲成本。
- 提高产能利用率，优化生产管理，以降低单位产品分摊的固定成本和人工费用。
- 针对不同产品线实施精细化成本归集与分摊，准确反映高端与低端产品的真实成本差异。
- 在日常财务管理中保留所有成本、定价相关的完整凭证和计算依据，以备核查。
风险提示
- 误区：认为获得市场经济地位或不存在“特殊市场状况”就能高枕无忧。现实：企业自身的定价、成本和财务实践仍是调查核心，漏洞会导致高税率。
- 误区：仅在收到调查通知后才开始准备。现实：短短30天的答卷期根本来不及修正根本性的财务和定价问题，必须日常筹划。
- 注意：复杂的海外贸易架构可能初衷是税务或运营优化，但在反倾销调查中会严重扭曲出口价格认定。
- 注意：集团内部随意的费用转移或管理费分摊，极易被调查机关认定为不合理抬高了产品成本。
- 注意：成本核算的“灵活性”或“不规范”在国内或许常见，但在国际反倾销调查中是致命弱点，可能导致数据被全盘否定。